界首重点项目工作连续4年全省“先进”
作者： 张晓亮 信息来源： 阜阳日报作者： 张晓亮 信息来源： 阜阳日报
4月份，全省2021年度重点项目推进工作考核通报对象名单公布，界首市位列其中，这已是该市连续4年获此表彰。近年来，界首市坚持“经济工作项目化、项目工作责任化、责任落实清单化”，不断创新战法打法，形成了一套从项目落地到开工建设到投资纳统的全周期工作机制。（一）围绕五大领域十大片区13条产业链，掀起全域项目会战高潮。界首市坚持问题导向、目标导向和效果导向，围绕五大领域、十大片区和13条产业链深入开展全域项目会战。该市明确了各领域、片区、产业链牵头领导、单位和具体专班，提出“415”和“418”增速目标，坚持“月月有开工、季季有观摩”“红黄旗”“末位表态”“周调度、月小结、季讲评”等工作机制，强化“人地钱证”等问题解决，保障重点项目顺利落地建设。统计显示，1—4月份，该市新增谋划项目134个；累计受理土地组卷28个批次，解决资金需求23.33亿元，办理项目重要证件73件，银行融资投放贷款项目30个；新开工项目21个，竣工4个。（二）围绕重点开工项目快落地，创新工作举措完善机制保障。一是认真落实项目要素会商制度。聚焦关键要素制约，落实项目要素保障会商制度，实行分层分类调度会商和问题清单化闭环式管理。目前，已开展要素会商27次，涉及项目116个，会商事项233项，已解决112项，其他事项正按节点有序解决。二是积极开展重点项目专题调度。对重大投资项目实行专题调度机制，安排专班对项目用地、设计、拆迁等进行现场套图对接，系统梳理控规和成片开发方案编制、土地报批、征地拆迁、证件办理、进场施工等困难问题和推进思路，明确重点任务、时间节点。三是强化任务落实督查督导督办。对项目要素会商会议和专题调度会议确定的重点任务和完成时限实行交办、盯办、跟办、督办，定期进行督查通报，倒逼提高节点意识，千方百计提高项目推进速度和效率。比如，总投资63亿元的界首成耀再生塑料制品等项目经会商研究和专题调度后，项目存在的土地报批、证件办理等问题已得到有效解决，项目有望年底试产。（三）围绕项目投资纳统，实行开工项目进度调度清单化闭环式管理。抓好在建项目投资纳统调度的同时，界首市还重点抓好新开工项目投资纳统工作，科学规范确保投资应统尽统。一是梳理明确相关单位工作职能。投资主管部门负责项目投资统筹抓总，市项目管理服务中心负责项目进度调度，统计部门负责投资纳统业务指导，相互各司其职、协同配合、形成合力。二是实行项目开工和投资纳统联动管理。项目开工建设后，自动进入投资纳统项目清单，作为项目调度和指导服务重点，确保项目真实投资能够及时有效体现。三是常态化开展项目投资纳统督查督导。坚持实事求是抓好投资纳统工作，对在建项目常态化开展督查督导活动，督促相关单位及时完善项目资料，确保重点项目投资依法依规、应统尽统。
4月份，全省2021年度重点项目推进工作考核通报对象名单公布，界首市位列其中，这已是该市连续4年获此表彰。
近年来，界首市坚持“经济工作项目化、项目工作责任化、责任落实清单化”，不断创新战法打法，形成了一套从项目落地到开工建设到投资纳统的全周期工作机制。
（一）围绕五大领域十大片区13条产业链，掀起全域项目会战高潮。
界首市坚持问题导向、目标导向和效果导向，围绕五大领域、十大片区和13条产业链深入开展全域项目会战。该市明确了各领域、片区、产业链牵头领导、单位和具体专班，提出“415”和“418”增速目标，坚持“月月有开工、季季有观摩”“红黄旗”“末位表态”“周调度、月小结、季讲评”等工作机制，强化“人地钱证”等问题解决，保障重点项目顺利落地建设。
统计显示，1—4月份，该市新增谋划项目134个；累计受理土地组卷28个批次，解决资金需求23.33亿元，办理项目重要证件73件，银行融资投放贷款项目30个；新开工项目21个，竣工4个。
（二）围绕重点开工项目快落地，创新工作举措完善机制保障。
一是认真落实项目要素会商制度。聚焦关键要素制约，落实项目要素保障会商制度，实行分层分类调度会商和问题清单化闭环式管理。目前，已开展要素会商27次，涉及项目116个，会商事项233项，已解决112项，其他事项正按节点有序解决。
二是积极开展重点项目专题调度。对重大投资项目实行专题调度机制，安排专班对项目用地、设计、拆迁等进行现场套图对接，系统梳理控规和成片开发方案编制、土地报批、征地拆迁、证件办理、进场施工等困难问题和推进思路，明确重点任务、时间节点。
三是强化任务落实督查督导督办。对项目要素会商会议和专题调度会议确定的重点任务和完成时限实行交办、盯办、跟办、督办，定期进行督查通报，倒逼提高节点意识，千方百计提高项目推进速度和效率。比如，总投资63亿元的界首成耀再生塑料制品等项目经会商研究和专题调度后，项目存在的土地报批、证件办理等问题已得到有效解决，项目有望年底试产。
（三）围绕项目投资纳统，实行开工项目进度调度清单化闭环式管理。
抓好在建项目投资纳统调度的同时，界首市还重点抓好新开工项目投资纳统工作，科学规范确保投资应统尽统。
一是梳理明确相关单位工作职能。投资主管部门负责项目投资统筹抓总，市项目管理服务中心负责项目进度调度，统计部门负责投资纳统业务指导，相互各司其职、协同配合、形成合力。
二是实行项目开工和投资纳统联动管理。项目开工建设后，自动进入投资纳统项目清单，作为项目调度和指导服务重点，确保项目真实投资能够及时有效体现。
三是常态化开展项目投资纳统督查督导。坚持实事求是抓好投资纳统工作，对在建项目常态化开展督查督导活动，督促相关单位及时完善项目资料，确保重点项目投资依法依规、应统尽统。
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